Кому могу быть полезна
- -1-Собственникам и руководителям бизнеса
Помогаю разобраться в цифрах и принимать обоснованные решения
- -2-Производственным и технологическим компаниям
Внедряю управленческую отчетность, которая показывает реальную прибыль и помогает принимать решения
- -3-Компаниям на этапе роста и трансформации
Помогаю выстроить понятную финансовую систему — от бизнес-модели до стабильного управления
Помогаю навести финансовый порядок, понять цифры бизнеса и найти реальные точки роста прибыли
Боли клиентов
За 15+ лет работы в финансах я регулярно вижу одни и те же проблемы, которые тормозят рост бизнеса и снижают прибыль
ПРИБЫЛЬ И ДЕНЬГИ
- Денежный поток есть, но постоянно не хватает
- Неясно, когда и сколько можно выводить
- Нет понимания, где бизнес реально зарабатывает
ОТЧЕТЫ И ПОНИМАНИЕ ЦИФР
- Решения принимаются на интуиции
- Цифры есть, но они не дают ясности
- Хочется расти, но нет финансового плана
РОСТ И ПРОЦЕССЫ
- Как расти без потери контроля?
- Ручные процессы отнимают много времени
- Есть желание автоматизировать финансы, но непонятно, с чего начать
ВЫ:
С этим сталкиваются многие?
Я:
Да, вы не одни.
ВЫ:
Что делать?
Я:
Давайте обсудим.
Финансы не должны создавать стресс.
Они должны помогать собственнику спокойно принимать решения.
Финансы не должны создавать стресс.
Они должны помогать собственнику спокойно принимать решения.
Как можем работать вместе
На каком этапе финансовой прозрачности сейчас ваш бизнес?
💬 Разовая финансовая консультация
Когда нужно быстро разобраться в ситуации и принять решение “здесь и сейчас”
Это не ответы в переписке и не общий разговор о бизнесе
Это структурированная профессиональная консультация с конкретным результатом
📌 С какими вопросами можно прийти:
- расчет и разбор EBITDA
- анализ кассовых разрывов (cash flow)
- оценка структуры себестоимости
- разбор управленческой отчетности
- оценка ситуации перед инвестициями
- проверка бюджета и ценообразования
⚙️ Как проходит работа:
- Подготовка и анализ до встречи (30–60 мин)
- Структурированная встреча (60–90 мин)
- Краткое письменное резюме с выводами и рекомендациями
💡 Важно:
Это не просто консультация — это решение конкретного финансового вопроса
🎯 Результат:
- ясное понимание текущей ситуации
- конкретные шаги, что делать дальше
💰 Стоимость: 170 €
📦 Финансовый проект
Когда нужно один раз посчитать, разобраться и задать правильное направление
Это не «финансист в штат» и не долгосрочное сопровождение
Это короткий, структурированный проект с чётким результатом и понятными выводами
💡 С какими задачами приходят:
📊 Финансовая модель / прогноз
- прогноз доходов и расходов
- прогноз движения денежных средств и баланса
- определение ключевых KPI и точки безубыточности
- сценарии развития (базовый, оптимистичный, консервативный)
📈 Анализ прошлых результатов
- выявление факторов, влияющих на прибыль
- определение финансовых «узких мест»
- рекомендации по улучшению результатов
⚙️ Анализ текущей финансовой системы
- оценка текущих процессов и правил учета
- выявление слабых мест и рисков
- анализ соответствия требованиям
- подготовка понятного плана улучшений
🧩 Индивидуальный проект
- под задачи вашего бизнеса — в зависимости от ситуации и этапа развития
📌 Формат работы
- 7–14 рабочих дней
- 2 структурированные встречи (с разбором и результатами)
- чёткий письменный план действий по итогам
🎯 Что это даёт
- ясность перед планированием
- более уверенный запуск нового продукта или направления
- понимание ключевых финансовых проблем
- аргументированную основу для стратегических решений
✅ Результат
- более точная и понятная финансовая картина
- выявленные слабые места
- ясное понимание, куда двигаться дальше
💰 Инвестиции1 000 – 3 000 €
(в зависимости от задачи и объёма проекта)
⚙️ Внедрение финансовой системы
Когда нужен порядок в финансах и понятная система управления на долгий срок
Это управление бизнесом через цифры
Не просто отчёты — а система, на основе которой принимаются решения
💡 Кому подходит
⚙️ Что внедряется
➕ Дополнительно
🧩 Как проходит работа
1️⃣ Анализ текущей ситуации
— выявление слабых мест и рисков
2️⃣ Построение структуры системы
— логика отчетности
— контрольные механизмы
3️⃣ Внедрение и работа с командой
— описание процессов
— распределение ролей
4️⃣ Стабилизация
— сопровождение первых месяцев
— корректировка под реальную работу
🎯 Результат
✔️ понятная финансовая картина
✔️ контроль денежных потоков
✔️ прозрачная структура прибыли
✔️ система, которая работает без “пожарного режима”
📌 Сроки: 2–6 месяца
💰 Инвестиции: от 4 000 € / месяц
(в зависимости от масштаба бизнеса и объёма задач)
❗️Я сопровождаю процесс до момента, когда система начинает работать и использоваться в принятии решений
Это управление бизнесом через цифры
Не просто отчёты — а система, на основе которой принимаются решения
💡 Кому подходит
- финансы ведутся, но нет единой системы управления
- прибыль «есть», но непонятно, где она формируется
- регулярно возникает нехватка денег
- решения принимаются больше на интуиции, чем на данных
- нет понимания себестоимости и маржи
- есть хаос в учёте (в том числе склад / производство)
⚙️ Что внедряется
- управленческий P&L с понятной структурой
- система контроля денежных потоков (Cash Flow)
- логика себестоимости и анализ маржинальности
- модель безопасного распределения прибыли (дивиденды)
- финансовое планирование
➕ Дополнительно
- понятные процессы — кто, что и когда делает
- распределение ответственности в команде
- инструкции, чтобы система работала самостоятельно
🧩 Как проходит работа
1️⃣ Анализ текущей ситуации
— выявление слабых мест и рисков
2️⃣ Построение структуры системы
— логика отчетности
— контрольные механизмы
3️⃣ Внедрение и работа с командой
— описание процессов
— распределение ролей
4️⃣ Стабилизация
— сопровождение первых месяцев
— корректировка под реальную работу
🎯 Результат
✔️ понятная финансовая картина
✔️ контроль денежных потоков
✔️ прозрачная структура прибыли
✔️ система, которая работает без “пожарного режима”
📌 Сроки: 2–6 месяца
💰 Инвестиции: от 4 000 € / месяц
(в зависимости от масштаба бизнеса и объёма задач)
❗️Я сопровождаю процесс до момента, когда система начинает работать и использоваться в принятии решений
🤝 CFO сопровождение
Когда система уже выстроена и нужна регулярная финансовая поддержка
Это не «ещё один бухгалтер»
Это внешний финансовый директор, который помогает собственнику принимать решения на основе цифр
💡 Что включает сопровождение
📊 Формат работы: 15–25 часов в месяц
Это не полный рабочий день, а стабильная стратегическая финансовая поддержка
🎯 Кому это подходит
🚀 Результат
✔️ понятные ежемесячные показатели
✔️ контроль денежных потоков
✔️ обоснованные стратегические решения
✔️ стабильный рост без финансового хаоса
💰 Инвестиции: от 2 000 € / месяц
(в зависимости от масштаба бизнеса и уровня вовлеченности)
💡 Я участвую в принятии решений вместе с вами, а не просто анализирую цифры
Это не «ещё один бухгалтер»
Это внешний финансовый директор, который помогает собственнику принимать решения на основе цифр
💡 Что включает сопровождение
- ежемесячный анализ P&L с комментариями
- контроль денежных потоков
- контроль и корректировка бюджета
- анализ маржинальности и прибыльности
- обсуждение финансовых решений до их принятия
- участие в управленческих встречах
- подготовка к взаимодействию с банками и инвесторами
📊 Формат работы: 15–25 часов в месяц
Это не полный рабочий день, а стабильная стратегическая финансовая поддержка
🎯 Кому это подходит
- когда уже внедрена финансовая система
- когда собственнику важно чувствовать финансовую уверенность
- когда бизнес растёт и решения становятся сложнее
- когда нужен постоянный контроль, а не разовые консультации
🚀 Результат
✔️ понятные ежемесячные показатели
✔️ контроль денежных потоков
✔️ обоснованные стратегические решения
✔️ стабильный рост без финансового хаоса
💰 Инвестиции: от 2 000 € / месяц
(в зависимости от масштаба бизнеса и уровня вовлеченности)
💡 Я участвую в принятии решений вместе с вами, а не просто анализирую цифры
Просто и последовательно о сложном
Моя задача — не просто показать цифры,
а сделать так, чтобы на их основе принимались решения
а сделать так, чтобы на их основе принимались решения
- Irina Vaiciukevičė TravkinaБолее 12 лет практического опыта в корпоративных финансах
9 лет преподавания экономики
Опыт построения финансовых моделей и привлечения инвестиций
Кандидат экономических наук
Студент ACCA Global
С 2022 года — внешний финансовый директор для малого и среднего бизнеса
Здесь мой LinkedIn
- 15+Опыт в финансах
- 50+Оцифровано бизнесов
- 13+Лет опыта подготовки отчетности, проверяемой аудиторами
- 5+Специалистов в моей команде
Результаты клиентов
За годы работы в моем портфеле накопилось много проектов, и каждый из них решал конкретную задачу бизнеса
📍 Ситуация (Точка А)
Розничная компания в странах Балтии
Оборот — до 1 млн € в месяц
Финансовый учет был разрозненным:
Что происходило
Подготовка отчетности превращалась в постоянный стресс для команды
Основные проблемы:
🎯 Задача
Создать простую и понятную систему финансового управления, которая:
не требует лишнего времени
даёт оперативные данные
позволяет легко объяснять результаты собственнику и команде
📍 Решение (Точка B)
Что было внедрено:
Первые результаты:
→ уже в первые месяцы удалось снизить расходы на 5% (за счёт отказа от ненужных IT-закупок)
📍 Этап управления (Точка C)
👉 Впервые руководство увидело реальный финансовый результат бизнеса
📍 Этап стабильности (Точка D)
🚀 Результат для бизнеса
✔️ прозрачность в цифрах
✔️ снижение напряжения в команде
✔️ контроль денежных потоков
✔️ сопоставимость результатов по точкам
✔️ решения на основе модели, а не ощущений
💬 Отзыв клиента
«Наконец мы начали чётко видеть, какие проекты действительно зарабатывают» — акционер компании
Розничная компания в странах Балтии
Оборот — до 1 млн € в месяц
Финансовый учет был разрозненным:
- производство — в одной системе
- бухгалтерия — в двух других, отличных
- себестоимость — в Excel
Что происходило
Подготовка отчетности превращалась в постоянный стресс для команды
Основные проблемы:
- данные вводились с задержкой
- себестоимость не рассчитывалась автоматически
- отчеты были «бухгалтерскими» и плохо понятны бизнесу
- компания активно росла (7 торговых точек),
- но прибыль оценивалась “на ощущениях”
- команда терялась в цифрах
🎯 Задача
Создать простую и понятную систему финансового управления, которая:
не требует лишнего времени
даёт оперативные данные
позволяет легко объяснять результаты собственнику и команде
📍 Решение (Точка B)
Что было внедрено:
- еженедельный отчет по движению денежных средств
- система контроля и планирования денег
- единая учетная политика для всех стран
- упорядочена бухгалтерская система
- начат системный расчет себестоимости
Первые результаты:
→ уже в первые месяцы удалось снизить расходы на 5% (за счёт отказа от ненужных IT-закупок)
📍 Этап управления (Точка C)
- разработан новый управленческий P&L
- отдельно выделены инвестиции
- появилась прозрачность по operating EBITDA
- стало возможно быстро считать окупаемость
- модель позволила оценивать решения до их внедрения
👉 Впервые руководство увидело реальный финансовый результат бизнеса
📍 Этап стабильности (Точка D)
- денежные потоки прогнозируются на 6 месяцев вперёд
- P&L обновляется еженедельно вместе с прогнозом
- решения принимаются на основе данных, а не интуиции
🚀 Результат для бизнеса
✔️ прозрачность в цифрах
✔️ снижение напряжения в команде
✔️ контроль денежных потоков
✔️ сопоставимость результатов по точкам
✔️ решения на основе модели, а не ощущений
💬 Отзыв клиента
«Наконец мы начали чётко видеть, какие проекты действительно зарабатывают» — акционер компании
📍 Ситуация
Быстрорастущая компания в сфере электроэнергии
При росте бизнеса появилась проблема:
🎯 Задача
Навести порядок в финансовой структуре и сделать экономику бизнеса прозрачной
Чтобы:
📍 Решение
Что было сделано:
📍 Результат в процессе
✔️ появилась прозрачность по каждому проекту
✔️ снижены риски по денежным потокам
✔️ подготовлена отчетность для банков и участия в тендерах
✔️ управленческие решения стали приниматься на основе данных
📍 Финальный результат
✔️ +12% к общей прибыльности за 8 месяцев
✔️ +30% точность прогнозирования денежных потоков
✔️ стала понятна маржинальность долгосрочных проектов
✔️ успешно подготовлена отчетность для банка
💬 Отзыв клиента
«Бизнес стал предсказуемым и управляемым, несмотря на рост» — акционер компании
Быстрорастущая компания в сфере электроэнергии
При росте бизнеса появилась проблема:
- отсутствовала понятная структура прибыльности
- проекты и направления были смешаны
- не было корректного учета долгосрочных контрактов
- возникали риски и неопределенность по cash flow
🎯 Задача
Навести порядок в финансовой структуре и сделать экономику бизнеса прозрачной
Чтобы:
- видеть прибыль по каждому проекту
- понимать риски по денежным потокам
- принимать решения на основе данных
📍 Решение
Что было сделано:
- деятельность разделена по направлениям и проектам
- внедрён учет долгосрочных контрактов
- выстроена понятная политика распределения затрат
- внедрён расчет прибыльности по проектам
📍 Результат в процессе
✔️ появилась прозрачность по каждому проекту
✔️ снижены риски по денежным потокам
✔️ подготовлена отчетность для банков и участия в тендерах
✔️ управленческие решения стали приниматься на основе данных
📍 Финальный результат
✔️ +12% к общей прибыльности за 8 месяцев
✔️ +30% точность прогнозирования денежных потоков
✔️ стала понятна маржинальность долгосрочных проектов
✔️ успешно подготовлена отчетность для банка
💬 Отзыв клиента
«Бизнес стал предсказуемым и управляемым, несмотря на рост» — акционер компании
Почему со мной работают
-
⚙️ Довожу до результата
Я не просто настраиваю инструменты.
Я довожу систему до рабочего состояния.
Чтобы:
• отчёты обновлялись
• цифры были понятны
• ими реально пользовались -
📊 Видите бизнес в цифрах
В процессе работы появляются дашборды.
Они показывают ситуацию здесь и сейчас: деньги, прибыль и эффективность
👉 Вы начинаете принимать решения на основе цифр, а не интуиции -
🎯 Фокус на решениях
Моя задача — не просто показать цифры.
А сделать так, чтобы на их основе принимались решения, которые влияют на прибыль
Часто задаваемые вопросы
Бухгалтер занимается учетом и документами:
Финансовый директор (CFO) помогает понять, что означают эти цифры для бизнеса:
👉 Бухгалтер фиксирует прошлое, CFO помогает управлять будущим
- фиксирует операции
- готовит отчётность
- обеспечивает соответствие требованиям
Финансовый директор (CFO) помогает понять, что означают эти цифры для бизнеса:
- где формируется прибыль
- где бизнес теряет деньги
- какие решения стоит принимать
👉 Бухгалтер фиксирует прошлое, CFO помогает управлять будущим
Чаще всего — когда бизнес начинает расти, а решения становятся сложнее.
Руководству уже нужны не просто цифры, а ясность и понимание, как планировать дальше.
Руководству уже нужны не просто цифры, а ясность и понимание, как планировать дальше.
В большинстве случаев малому и среднему бизнесу не нужен CFO на полный рабочий день.
Поэтому всё чаще выбирают формат внешнего CFO — он помогает выстроить финансовую систему и поддерживает в принятии решений.
Поэтому всё чаще выбирают формат внешнего CFO — он помогает выстроить финансовую систему и поддерживает в принятии решений.
Финансовый директор помогает:
- планировать денежные потоки
- анализировать прибыльность
- готовить финансовые модели для принятия решений
С короткого разговора — 30 минут.
На нём мы:
На нём мы:
- разбираем вашу текущую ситуацию
- определяем ключевые финансовые вопросы
Давайте сделаем первый шаг в решении финансовых задач вашего бизнеса
Оставьте свои контакты — обсудим вашу ситуацию и возможные решения
+370 601 86212
irina@finansai.online
irina@finansai.online
Вильнюс, Литва
Отправляя форму, вы даёте согласие на обработку ваших данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
